竟有些失去了冷静，狂怒自语道。
……
不管是连锁餐饮，还是独立饭店。
其标准化，都是推动餐饮做大做强、流传生息的助燃剂。
简单来说，你在国内任何一家肯德基里面，所吃到的汉堡都会是一个味道，而这就是产品标准化。
它能使得每一种食品，每一道料理都形成标准。
让你在不管是任何地方、也不管是任何一位厨师或者工作人员，都能吃到同等的料理份量，甚至是相同的味道和口感！
显然，在斩获了二星级餐厅和普鲁斯普尔勋章之后。
野心迅速膨胀的四宫小次郎，便有着想要将餐厅内部的料理全部标准化。
并想直接按照这套标准，在法兰西全国迅速推广连锁店，进而去扩大自身在整个料理界的影响力。
确实，他这样的思路并没有错。
毕竟一个连锁餐饮，如若能把每个菜怎么做都进行了流程化、知识化、标准化。
然后可以做到连招聘没有厨艺经验的人，只需经过短暂的特定培训之后，便能马上做出一道相对稳定的料理。
如此一来，既能节省了人工成本，又能提高了效率效益！
比如在欧洲就有一家中式餐厅，那里员工都是霓虹国人，不会说英语和汉语，但却可以做出美味的中式菜肴。
只因他们实现了中餐标准化，像在做鱼香肉丝的时候，只需需按照标准，取定量的肉丝和配菜直接烹饪，这样便能保证每次做出来的菜肴，风味都一样。
然而想要搞出一套标准化的东西，谈何容易？
麦当劳，将每块肉饼的厚度、重量都是精确到小数点后两位。
巴奴火锅，精准控制分量和温度，以此来达到毛肚微卷的角度。
还有天朝那些百年以上的老店，比如狗不理包子，仅是内部肉馅的配料比，都要做到细致……
总而言之。
让不同厨师，做出同样的菜肴。
这就是在为难他人，也是在为难自己！
……
众口难调！
同样一道菜，有的人觉得会不够辣，有的人觉得会不够咸，很难调到个个都喜欢。
即便是厨师，他们的习惯和爱好也不会全然一样。
有些厨师喜欢做得辣点，有些喜欢做得麻点，有些喜欢做得鲜点……
正因如此，我们才能在不同的餐厅，吃到不同口味的菜。
所以在堂岛银的认知里，像麦当劳、星巴克、肯德基等等诸多连锁店，他们的成功，绝不会是它们所产出的食物有着任何价值，而是源自于它们的商业价值。
“世界上不可能有两片相同的树叶，也不会有两条一样的鱼。”
“四宫，你又何必去执着于那套标准化的东西呢？”
大概知道缘由的堂岛银，唯有无奈套头，继续叹道：“不能站在他人角度，不能替他人着想的料理食谱，最终只会像是工业流水线生产出来的东西一样，没
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